IV. Verhandlung und Abschluss:

• • Moderation der Verhandlungen
• • Überprüfung des Finanzierungskonzeptes des Käufers

V. Umsetzungsphase:

• • Erstellen und Umsetzung Kommunikationskonzept für Kunden und Lieferanten
• • Coaching/Mentoring des neuen Inhabers/Eigentümers
• • Umsetzung Businessplan

Fazit:

Die Regelung und erfolgreiche Umsetzung des Generationswechsels in einem Handwerksunternehmen ist ein komplexer Prozess, der für einen Unternehmer meist völliges Neuland bedeutet und nur schwer neben dem Tagesgeschäft professionell begleitet werden kann. Die frühzeitige und strukturierte Beschäftigung mit dem Thema, eröffnet dem Unternehmer viele Handlungsoptionen um das höchste unternehmerische Ziel, der kontinuierlichen und positiven Weiterentwicklung des Lebenswerks zu gewährleisten. Sind die Motive und Ziele im Prozess der Generationenfolge geklärt und das Modell der Nachfolge definiert, muss im nächsten Schritt der Wert des Unternehmens definiert werden.